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배울 만한 사람과 어울려라
당신이 좋아하고 감탄하고 존경하고 닮기를 원하는 사람들만 사귀는 습관을 들여라.
휴게실에서 우연히 옆에 앉은 사람과 커피를 마시지 마라.
우연히 이웃이 된 사람과 점심 식사를 하지 마라.
일과 후에 당신을 초청하는 사람과 어울리지 마라.
대화를 통해 당신의 생각과 느낌에 영향을 줄 사람들을 세심하게 골라라.
쐐기 이론:소비는 수입을 따라간다
수입을 두 배 혹은 세 배로 늘려 주면 재정 문제가 해결될 수 있는가?
미래 소득 증가분의 절반을 저축하면 재정 자립을 이룰 수가 있다.
서둘러 내린 재정적 결정은 언제나 좋지 않은 결과를 낳는다
투자는 버스와 같다.
한 대가 지나가면 언제나 다음 버스가 오게 마련이다.
때때로 가장 뛰어난 투자는 투자를 하지 않는 것이다.
두 배로 벌면서 두 배로 쉬어라
나는 사장을 만나 내일을 분석한 결과에 대해 말했습니다.
나는 그에게 상위 세 개의 일에 업무시간을 모두 쓰기 위해 나머지 13개 일을 위임하거나 위탁하거나 없애버리는 데 도움이 필요하다고 말했습니다.
나는 만약 이 세 개의 일에 집중할 수 있다면 생산성을 두 배로 올리고 회사에도 두 배의 기여를 할 수 있다고 말했습니다.
대신 내가 성공적으로 두 배의 가치를 올린 다면 두 배의 월급을 받고 싶다고 말했습니다.
준비의 가치
몇 년 전 나는 어떤 회사의 부사장으로부터 연례 회의에 참석해 참석자들의 전략기획 회의를 이끌어 달라는 요청을 받았다.
완고하고 독점적인 성격의 사장은 전략회의의 토론 하나하나를 장악하고 지배하며 다른 간부의 말을 한 마디도 허용하지 않는 사람이었다.
그 결과 사람들의 사기는 떨어졌고 그 회사는 시장에서 허우적대고 있었다.
나는 일어나 초빙에 감사를 표했다.
중요 간부들의 이름을 하나하나 거명하며 전 년도 회의록을 주의 깊게 검토했다고 말했다.
나는 그 이름을 외우느라 회의 전에 꽤 시간을 보내야 했다.
결국 나는 자리에서 일어나 있는 사장을 응시했고 인터뷰를 시작하면서 그에게 '나는 피터 드러커와 톰 피터스의 열렬한 팬입니다'라고 말했다.
사장은 일어선 채로 놀라운 표정을 지으며 나를 쳐다보았다.
나는 재빨리 이미 읽고 철저히 공부한 두 대가의 책을 언급했다.
참석자들이 사장의 반응을 기다리는 동안 회의실에는 침묵이 흘렀다.
사장은 의자에 다시 앉으며 '좋습니다 회의를 주재하세요'라고 말했다.
그 회의와 후속 회의는 아주 생산적이었다.
회의가 끝나고 몇몇 간부들이 내게 다가와 '당신이 우리 회사를 구했습니다'라고 말했다.
빠른 승진을 위한 두 가지 습관
⑴ 출퇴근 전후 30분씩 일을 더하라
당신의 생산성을 50~100% 올려준다.
⑵ 더 많은 책임을 요구하라
좀 더 많은 월급, 특별한 인정을 요구하지 말고 좀 더 많은 책임을 요구한다고 말하라.